2、对清洁行业的熟知程度决定了未来产品的发展方向,不同品牌不同厂家所生产的产品和产品所畅销的地区各有千秋,但是唯独逃不过大数据的分析,清洁设备用品属于耐消费品行业,而这类机器主要消费城市则集中于商业较为发达地区,部分地区则为刚需产品,所以了解清楚行业性质则是要解决的第二个问题
3、各品牌的优劣势是商城运营主要的突破口,健力商场运营思路是将竞争对手变为合作伙伴并且不伤害彼此利益的情况下共同发展,而健力商城担任的角色则是各品牌运营的第三方,将各品牌各地区欠缺代理商的地方也能正常销售产品,并且售后服务能在本地得到保证。例如:A品牌在B1地区有代理商,但在B2地区没有代理商,则A品牌在B2地区没法进行产品售卖,没办法进行售后服务,即使A品牌通过互联网销售以及其它渠道在B2地区有意向客户,也没有办法进行正常产品售卖,并且售后服务无法实现,造成客户流失,也造成A品牌本身利益的损失。而B2地区A品牌进行推广时间长成本高,也有可能投入和产出不成正比。收益得不到保证。而C品牌在B2地区有代理商,但与A品牌是竞争对手关系,健力商城为A